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2011年わが社の組織構成に調整が加えられ、事業(yè)部の調整を通して、以前の顧客中心の組織構成から、事業(yè)中心の構成となりました。今後、更に業(yè)務(wù)上の知識と経験が蓄積され、経営モデルもより鮮明となり、特徴を発揮するのに有利となります。同時(shí)にこの様な変化によって、若い管理者の能力を発揮することが可能となり、管理チームの若年化も重要なテーマの一つです。