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公司調整組織結構
2011年對公司組織機構進行了調整。通過對事業部的調整,改變了以前以客戶為核心的組織結構,轉變為了以事業為核心。這樣更便于業務上的知識與經驗的積累,使公司的運營模式更加清晰,有利于發揮公司的特長。同時,這樣也能夠發揮年輕管理者的能力,是管理隊伍年輕化的一項重要舉措。